精益生产之可视化管理。可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化。而精益生产指特别的生产组织、管理方式精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”那下面我们就来看看精益生产与可视化管理吧？

可视化管理：

可视化管理，一句话解释：将需管理的对象用一目了然的方式来体现。

一目了然的方式，通常是符号、图形符号，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。

可视化管理也称为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理。

可视化标准，就是将可视化对象的符号或（和）图形的设计输出，用规格、材质、色彩、字体、图例、实例等方式来具体表述，以实现可视化管理的标准化

精益生产：要知道改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。

(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。

(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。

(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。

(4)有明确的改进目标，包括目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

精益生产是现代制造业走向智能化的基础，要想获得足够的市场竞争力，我们就需要去推行精益生产，但推进的步骤与方法，需要我们很好地来规划。因为精益生产理念下的可视化管理可以帮助企业管理人员对生产任务进行更加科 学化的分配与安排。

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