制药企业精益生产管理选精卓。精益生产管理能大大降低制造成本，缩短企业产品开发和制造的周期，显著地增强企业的竞争能力。目前，除了在汽车行业应用以外，精益生产管理还扩展到机械、制药以及各种制造业中。那在制药企业中精益生产管理是如何做的呢？

制药企业常存在的问题：

制药企业缺乏专业素质性高的设备管理维修人员和团队，加上操作人员专业技能水平低，缺乏自成体系的设备维护培训体系，给设备维修工作带来阻碍，设备的安全隐患也随之产生。

制药设备是一门技术门槛高、专业性强、复杂的行业，由于部分设备没有具体的维护标准，加上部分企业对设备管理不重视，缺乏对设备维护标准进行制定的意愿，使得很多设备的维护难以执行，不少企业甚至仍然以“出事维修，无事不理”的传统管理方法进行。

制药企业精益生产管理怎么做？

1、集中生产

集中生产也称经济生产，是成本控制运用的先进生产方式，可以消除浪费、增加设备利用率、提高劳动生产率，有效降低生产成本。集中生产的方式不一。

2、均匀生产

均匀生产也称均衡化生产，是产量较大、销售平稳的制药企业常见的生产组织方式。特别是随着国家环保监管力度的加大，诸多化学原料药生产企业因排污量大而制约产能甚至停工整改的情况，必须结合企业实际销售需求、年度计划、环保运行情况及环措项目的实施等情况，合理安排均匀生产。

3、库存式生产

制药企业经常受到不确定的供应、不确定的需求和生产的连续性等因素制约，产品库存不可能是零，基于成本和效益优化的安全库存成为企业库存的标准，所以库存式生产就成为追求安全库存的生产方式。

4、应急生产

医药企业常常会面对突如其来的订单，应急生产也成了医药企业中常见的生产方式。对于制药企业来说，应急生产的核心在于生产准时满足销售，所以基础工作非常重要

企业将精益生产管理运用到制药行业中，能够优化企业的生产方式，通过科技创新和提高企业管理水平增强企业的竞争力。目前，精益生产和精益管理成为各国发展的重大战略，我国的制药行业在这方面的运用相对落后。

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