电力企业的精益生产管理应该如何做呢？企业追求的永远是质量、效率、安全，而企业员工的愿望也莫过于有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。而这些刚好能通过精益生产管理来达成。在精益生产管理大潮在国内兴起时，众多现代企业纷纷启用这项管理制度，他们在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步。那精益生产管理如何运用到电力企业中来呢？

电力企业管理存在的问题：

(一)经营理念落后

电力企业的管理人员长期在国有体制企业内发展，电力企业的垄断性使其经营理念非常落后，对新生事物不愿意过多了解，对新的经营理念也不愿意学习，导致电力企业的市场竞争力不足，企业内部员工的活力差。

(二）监管制度落后

电力企业的监管制度落后，企业内部存在贪污腐败现象，严重败坏了电力企业的形象。内部监管制度存在瑕疵，不能有效地防止管理和工作人员贪污资金，监管制度对员工和管理人员的制约力度不够大，导致电力企业工作人员不重视监管制度。

(三）频率调节和频率稳定问题突出

新能源加剧故障有功冲击，机组灵活调节能力不足，直接影响新能源的消纳和发展直流、新能源缺乏常规电源的惯量、调频、调压等功能,导致系统频率、电压调节能力持续下降等等。

电力企业的精益生产管理应该如何做呢？

1、明确精益化管理宗旨

为实现经济效益和社会效益大化，电力企业中的员工或者管理者在开展各项活动时都必须以明确精益化管理宗旨和原则为前提，同时要求电力企业必须构建一套适合自身发展的精益化绩效管理模式。因此，对于电力企业而言，其设立独立的绩效管理部门是必不可少的。该部门的职责是对员工某一阶段的工作完成情况进行考核，在帮助员工了解自身工作责任的同时，还需要让员工逐渐接受这种新型的管理模式和新的管理思想

2、应用精益化管理的效果

电力企业通过实施精益化管理，不仅能够提高企业的整体素质，还能够提高内部员工的专业技能，与此同时，还能提高员工的整体素质。精益化管理不仅仅能够减少各项目运行时的步骤，还能减少各项目运行时产生错误的几率，避免了很多问题的发生。在电力企业中实行精益化管理，能够大大提高企业员工的工作效率，提高企业的整体形象，不断优化各个项目的运行流程，获得更多客户的认可，以达到提升企业整体形象的目的。

要知道电力企业实施精益化管理，不仅仅能够给企业带来更大的经济效益，还能够促进企业竞争力的提升。在实施精益化管理的过程中，电力企业要注重内部人才的培养，同时还需要加强专业技能的培训以及服务态度的培训，以确保供电的可靠性和产品质量的稳定性，实现增强客户满意度的目的。电力企业必须加强其生产和运营的管理，才能让企业有广阔的发展空间。

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