医药企业精益生产管理。随着新医改相关政策的不断出台和医疗事业的不断发展，医药商业企业受到了国家和社会舆论更多的关注，其外部市场竞争日趋激烈，为确保企业经营的稳健、助其健康发展，医药企业还是的实施精益生产管理、那么在医药企业中精益生产管理如何做呢？

医药企业管理存在的问题有哪些？

1、缺乏有效的医药管理监督

医药管理工作中缺乏相应的监督，现阶段在我国医药市场发展中，并没有落实严格的管理监督工作，首先，在医药公司内部，并没有针对监督医药管理人员的工作内容与职责设置专业部门，即使组建了一些医药管理监督部门，在实际工作中也只是为了应付上级部门的检查，实际的管理和监督作用并没有发挥出来。

2、没有遵守药品使用原则

针对药品的使用原则来说，应当遵守以下几点:一是先进先出;二是近期先出﹔三是易变先出。然而在具体工作过程中，药学工作人员工作量大，工作繁琐，往往没有严格按照“先进先出、近期先出”的原则进行药品发放或销售，没有将目光放在药品有效期的管理上，继而容易造成药品资源浪费。如果没有及时发现过期药品并有效处理而将其发放或销售给病人，可能造成患者的病情加剧,甚至威胁患者的生命。

3、对企业的现金流管理缺少全面的认识

一些医药商业企业的管理层对于现金流管理缺乏准确全面的认识，误认为收入增长和利润实现即意味着企业经营成功，对企业的现金流转情况关注较少。客户回款不好，有的企业虽然账面上利润较好，但实际上存在着应收账款过大的问题，长此以往占用了大量的企业资本，影响企业的长远发展。

医药企业精益生产管理如何做？

1、统一生产

均衡生产又称均衡生产，是生产量大、销售稳定的医药企业常用的生产组织模式。特别是随着国家环境监管的加强，很多化学原料药生产企业由于排污量大，必须根据实际销售需求、年度计划、环保运行、环保措施等合理安排统一生产。

2、企业文化先行，推行精益生产

一定要系统性看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润化为导向的思考模式,从企业设计研发，订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。

3、库存生产。

现代企业追求——零库存的理想库存状态，实现利润化。所谓零库存，是指不占用企业的资金、空间、时间和理想状态的企业库存。医药企业往往受到供给不确定、需求不确定、连续生产等因素的限制，产品库存不可能为零。基于成本和效率的安全库存成为企业库存的标准，库存生产成为追求安全库存的生产方式。

要知道精益生产方式强调持续改善，如果说是精益价值链使得精益生产获得巨大成功，那么持续改善则是稳固这一成功的基石，通过立足于现场的改善延伸到企业各个层面，改善是永 无止境的，这一点应该与企业文化建设密切结合，充分认识到员工的创造是企业持续发展的源泉，认识员工对知识对成就感的需要，通过不断的人才培养来提升企业 人力资源，管理来源于现场同时也服务于现场，所以现地现物立足现场是持续改善必须遵守的根本。

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