农业企业精益生产管理。精益生产的理念由来已久，它早是在日本汽车巨头丰田公司的工厂中发现的。麻省理工学院在20世纪90年代在美国将精益制造概念化，在对美国和日本行业进行比较之后，丰田生产系统被归类为在精益管理指导下全面运行的第一个系统。那农业企业中的精益生产管理应该如何做呢？

农企实现现代化存在的问题：

1、不会利用供应链和财务知识留住现金流

由于农企很多只是供应链中的一环，导致不知道怎么提供专业管理模式来留住自己的现金流。很多人甚至分不清供应链和产业链。还有很多企业根本没有健康的现金流。

2、农业产业化水平欠佳，难以强化现代农业发展的基础

我国总体上处于传统农业向现代农业过渡阶段，产业化进程缓慢，仍然没有跳出小规模、低水平、传统粗放生产方式，农业机械化作业水平低，生产效率低下。细碎化的土地小规模经营和兼业化的养殖方式，造成专业化和标准化程度低，农产品产量低、质量次，无法满足规模化农产品加工业对成片规划化种植和养殖基地的需求，许多加工企业要从众多分散种植的小农户手中收购农产品，大大增加了收购成本。

3、综合服务体系不够健全，难以推进现代农业发展

农业社会服务体系是为农业生产提供的产前、产中、产后全程综合配套服务的专业组织，服务内容涉及销售、信息、科技、物资、加工、劳务、金融、经营决策、政策和法律服务等诸多方面。我国很多地区各类行业协会与专业合作组织发展不平衡，整体规模小、服务形式单一，如何推进现代农业发展的布局规划、项目可研、决策咨询及相关的农业担保、保险等系列服务还较欠缺。

精益生产管理如何运用到农业企业企业中来？

1、现代农业精益生产管理措施

为了使现代农业能够取得良好发展，在现代农业中进行精益生产管理，是对现代农业的改革和创新发展，现代农业再摆脱原有大量劳动力的状态下，将科学的精益生产的管理方法融入到现代农业的生产管理当中去。在每一道工序上都进行精益生产管理，尤其是在现代农业中使用看板可以在一定程度上提高土地资源的利用率。

通过对看板管理加强对现代农业中土地资源的使用状况、病虫害的防治以及化肥农药等进行系统性的安排和规划，根据农业的实际生产状况和市场需要，随时进行监控，以便加强对现代农业的管理。

2、基于精益生产的现代农业生产管理措施

精益生产管理就是一种动拉式管理模式。它的关键在于相邻两道工序之间是否有良好的信息传递，尤其是看板，看板作为信息传递的一个载体，可以帮助信息传递的顺利进行。因此，在现代农业生产过程中，尤其是在土地使用过程之中，我们需要恰当合理地使用看板，进而让土地能够被更加高效地利用和开发。而且通过看板管理，我们还可以对土地情况，病虫害防治等各个方面做一个系统的分析和管理。除此之外，现代农业不需要大量的劳动力，所以，在现代农业生产中引入精益生产管理方式，在提高農业生产方面一定能取得很好的效果。

值得注意的是我国现代农业的落后在一定程度上是因为人才的缺失，现代农业需要大量的专业性人才进入市场，为现代农业提供新鲜血液。虽然每年判业的农业大学生很多，但是真正从事农业的专业人才很少，精益生产的现代农业需要专业人才的注入，为他们提供先进的科学管理、高效的精益生产管理和先进的技术与经验，从而更高效的发展现代农业。

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