精益生产企业管理咨询公司。其实我们所谓的精益生产理念就是让企业利用很少的成本生产出很优质化的产品。精益生产体系包括了拒绝浪费、产品零库存、质量零缺陷等，精益生产体系将让生产开发、产品运作、产品供应商与客户关联起来，及时根据客户需求来改良产品。那精益生产企业管理咨询公司如何选呢？

企业找精益生产管理咨询公司的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。

精益生产管理到底能为企业带来什么？

1、消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了。

2、降低库存

精益生产是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且降低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。

很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就说，精益生产不适合我的行业，我的企业，这种误解是要极力避免的。

3、建立无间断流程以快速应变

建立无间断流程，将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变客户的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

4、建立高度责任感和高绩效的团队，保证精益生产实施。

在复杂多变的社会环境中，团队比传统的组织更灵活，反应更快。团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散。团队适合多种技能、经验、创新性、紧迫的工作任务需要。要使团队成为高绩效的团队，每个成员必须认识到自己是组织机构全局的一员，有实现目标的强烈动机。

其实　精益生产作为一种新升级的管理方法理念，从环境到管理方法目标，结合实际情况是成功的。它不是一两个新的管理理念的简单应用，而是一套与公司的环境、文化及其管理方案高度整合的系统管理，所以精益生产本身就是一个自治系统。

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