家具企业精益。6S是支撑精益生产成功实施的必要条件。它并不仅仅是为了让企业看起来窗明几净，井然有序，更重要的是，6S是成本的节约家；安全的守护神；标准化的推动者；产品的推销者；满意现场的造就者，都知道十分的重要，那么下面我们就来看看 能个家具企业带来什么样的好处吧？以及家具企业管理中的精益 应该如何做？

家具企业6S精益管理的目的：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、保障安全 ：降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

家具企业精益 应该如何做？

1、持之以恒，常抓不懈

是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,必须加强推行过程中对控制的执行力,把6S推进到第五层修养的境界,形成一种习惯。保持和巩固 验收成果,避免出现滑坡现象，是 工作的重点。可以将 作为领导的一项长期考核指标，通过领导的执行力来推动 的长期性。

2、组织保证、责任落实

成立6S推行委员会及推行办公室,从组织高度来保障6S活动推行的重视程度,实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够，因此,在实施的过程中,企业要通过教育和培训强化领导者的执行力,使领导干部时刻清楚自己在 活动中应当负有的责职,并切实履行。领导在实施 中应采用自上而下的方式编制组织机构,，做到职责明确、各司其职,让大家知道负责人是谁,分别负责什么内容,给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至动部分中层干部的临时性活动态。

3、大力宣传、适当鼓励

活动的推进过程就是宣传推进的过程，企业可以通过内部报纸、电视台、内部信息以及质量动态简报及各单位的宣传栏，进行长时间地、连贯地宣传 的知识和方法。同时，制定一定的经济奖惩制度，以奖为主，以惩为辅，每月举行发表会,表彰优秀的改善事例、提案人员等，鼓励全体员工积极参与公司改善活动，对表现突出的部门或员工实施物质奖励，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。

6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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