浙江精益生产管理咨询公司。企业找精益生产管理咨询公司的目的：精益生产的目的就是消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用少的投入实现大的产出，实现利润大化。那如何在浙江选择一家可靠的精益生产管理咨询公司呢？欢迎选择 。

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

浙江精益生产管理培训内容：

1、精益生产管理-以客户、员工为关注点

企业发展的目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，精益生产管理是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行精益生产管理的管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

2、精益生产管理要全员参与

精益生产管理的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行精益生产管理的是一个车间、一个部门。

3、精益生产管理-培养精益生产管理氛围

担当者要有责任，要形成一种改善的氛围。充分地利用口号、标语、宣传栏，让每个员工都能明白精益生产管理推动是公司提升企业形象、提高品质、替公司节约成本的一项很好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。

4、精益生产管理-需高层领导的支持

领导要抱着“我来做”的决心，亲自出马，安排各个部门的经理去大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

5、精益生产管理-全面推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。

6、精益生产管理-持续改善

在精益生产管理推行过程中，很多企业都发生过“一紧，二松，三垮台，四重来”的现象，所以，必须要坚持推行精益生产管理，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，进行不断地改善。

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