泉州 咨询。 虽然是由日本的 演变而来的。但是相对于中国的企业来说， 工作更加适合我们国内的企业。随着 在企业中的实施， 被很多中大型的企业所导入。 方法在公司中的执行，非常好地改进了公司的环境，提升了公司的生产率等。那泉州 咨询公司如何选呢？

泉州 培训内容：

制定6S培训计划，分阶段做好培训工作，让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细，以保证6S推进计划的准确可行，对难点、死角问题予以足够的重视，必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时，以下几点要特别注意：

(1) 计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度，不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处，并对于给与哪些奖赏，而做得不太好对本人或精英团队的危害又会怎样。那样既能够调转职工的主动性，还可以提升职工的担当意识，非常是当6S做不太好时要有忧患意识。

(2) 计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定，譬如整理时“要或不要的标准”的制定，整顿时颜色管理方法的制定，检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人，保证在计划的时间完成指定的工作，以保障6S推进的平稳进行。

(3) 计划时还需要制定各种检查表，以数据化的形式直观地反映 推进的效果，例如梳理时“要或不必的规范”的制订，整治时色调管理方案的制订，查验评定时流动红旗主题活动方式 的布置这些。要把每一件工作中贯彻落实到实际的人，确保在方案的時间进行特定的工作中，以确保6S推动的稳定开展。

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