在陶瓷工艺生产过程中的应用。 作为现代企业管理的一种基础方法， 能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而构筑全员参与的文化氛围，那 在陶瓷工艺生产过程中的应用是如何做的呢？

在陶瓷工艺生产过程中的应用：

陶瓷行业推行 步骤：

1.决策--誓师大会

⒉.组织--文件"学习"、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行

3.制订方针、目标--6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

4.制定 制度，明确各部门在6S工作中的权、责。

5.日常6S工作的监督、检查及效果评比。

陶瓷行业 方法：

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

(1)外行看热闹，建立正确的意识:地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

(2)内行看门道，明确岗位规范:运作流程明确，监控点得以控制

二、6S现场管理建立明确的责任链

(1)创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

(2)分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

(1)让主管主动担负起推行的职责的方法

(2)如何让牵头人员有效的运作

(3)让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施

(1)方针、目标、实施内容的制定

(2)主题活动的设定和开展

(3)活动水准的评估方法

(4)主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知，一目了然

(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明

(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领

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