陶瓷企业活动方法。“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。常用于工厂车间、办公场所的管理。通过实施“6S”管理，能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。都知道作为生产制造业现场管理基础模式之一适合各行各业，那陶瓷企业 的活动方法有哪些呢？

陶瓷企业 活动方法：

1、总经办应加强各部门开展6S活动的日常管理工作，督促各部门认真开展各项6S工作，同时监督6S纠察小组做好日常6S检查工作。

2、6S纠察小组负责对各部门工作区域和工作现场每月不少于一次的6S检查，并将不合格项下发到责任部门限期整改，同时将6S评分结果发到各部门做好纠正预防工作。

3、各部门负责人在接到不合格报告后组织相关人员对不合格项进行整改，整改期限后，6S纠察小组要及时复查，复查不合格或没进行整改，则该部门本月6S得分加扣20分。

4、各部门负责人要督促、检查、组织下属人员每天认真开展6S工作，并经常组织本部门人员进行自查自纠，必要时派员工代表同参与检查工作。

5、6S纠察小组成员不定期、不定时到车间适时巡查，对不合格项应予以记录，并知会6S纠察小组予以记录并纳入月度6S评分范围。

6、各部门须制定本部门的 办法，本部门的 办法可在本制度的基础上加严管理措施或加大管理力度，亦可制定本部i门6S奖罚措施，以确保6S工作得到有效实施。

7、各部门、各级管理人员和各岗位员工都应努力、带头执行6S工作，每天随时都应做到整理、整顿、清扫工作，确保6S活动有效，并养成良好的6S习惯。

8、各部门领导应对属下人员做好6S工作培训和督导工作;对新进员工上岗前要进行6S活动内容的培训，经考核合格后方能给予转正。培训内容包括: 6S定义、作用、要求，如何实施6S工作，不良行为习惯的控制及相应的处罚措施等内容。

9、6S活动日常管理、咨询、投诉、等问题可向行政办寻求帮助，行政办人员应耐心、细致为其解释并予以解决。若对检查结果不服，可向行政办提出异议，行政办对投诉异议属实的应予以纠正;若还是不服的，可向 委员会提出申诉，并予以裁决

10、各部门应对本部门6S责任区域范围予以划分、标识。若区划不清或标识不明确导致结果误判，由该部门自行解决，同时上级直管部门承担被扣分责任。

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