陶瓷生产设备如何做好精益生产。精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。那精益生产如何做好陶瓷生产设备管理呢？

精益生产管理：

精益生产指特别的生产组织、管理方式；

精益生产有两大特征：准时生产、全员积极参与改善 ；

正是因为精益生产管理这两大特征，才能以越来越少的投入获取越来越多的产出 。

陶瓷生产设备如何做好精益生产：

1、精益生产加强设备维修管理，有效运用车间现有的设施

精益生产通过对设施的合理利用，提高其利用率，可以降低生产成本，延长设备的使用时间。精益生产根据设备的特点和生产能力，科学地安排员工的工作，不让安全作业人员无度使用或使其超负荷工作，也就是按照设施安全操作规程和设备维护管理规章制度来运用车间的设施，精益生产真正做到提高设施利用率。

与此同时，精益生产为进一步加强设备的日常维护，建立和规范维修精益生产制度，确保企业生产管理设施始终保持稳定运行。建立和完善设备资料精益生产管理制度，使设备资料管理更加完善，使之更好地为工业生产安全、科研服务。

2、精益生产管理品质是行业的生命

精益生产从提高产品品质着手，精益生产根据目前产品质量所存在的问题及顾客需求，精益生产车间管理应积极配合技术应用单位，精益生产从设备、使用、加工工艺等方面找出原因，精益生产加强质量目标责任书的绩效考核，精益生产贯彻落实质量指标，把质量指标下达给小组或个人，实施精益生产并与经效目标挂钩，提升和稳定产品质量。

3、精益生产加强车间班组管理

在整个车间运营过程中，组长的重要性不言而喻。车间班组是劳动组织很基层的安全运行单位。加强车间班组管理，充分发挥骨干作用，才能达到事半功倍的效果。要多和团队的技术骨干沟通，增强其主动创造的能力。打造一支才华横溢、业务精湛、技术过硬的班组队伍。

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