精益生产辅导培训。精益生产作为一种管理哲学，已经被广泛应用，企业通过实施精益生产，使企业竞争力提高，让企业可持续发展，所以每年实施精益生产的企业越来越多。那精益生产管理是如何辅导的呢？

精益生产辅导培训如何做：

1.提高思想认识

●实施精益生产发挥员工的作用是关键。加强全员的精益管理意识的教育和培训，操作层的普通工人。培训内容包括：竞争的情况、浪费观念、拉动生产、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容。

2.成立项目领导和项目推行小组：

●这一步是要建立一个精益生产组织。有的叫改善组织，总经理是精益组织的负责人，有的企业也把工厂负责的副总经理列为负责人，组织包括生产管理部门、制造部门、生产技术部门、品质部门的等相关部门的主管，确立负责人的改善职责。

3.结合自身做好精益生产工作方法:提高思想认识,成立项目领导和项目推行小组。

4.提高思想认识,强化组织领导: 实施精益生产发挥员工的作用是关键。

5.加强全员的精益管理意识的教育和培训，促进企业全体人员转变思想观念,增...

6.成立项目领导和项目推行小组: 这一步是要建立一个精益生产组织。有的企业把这个小组叫精益生产委员会,有的叫改善组织。

精益生产管理是企业发展必备的有力武器，是提升企业整体实力的必由之路。我国企业在发展精益生产管理的趋势是：具有巨大的运用和提升空间，我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新，使其从理论到应用全面的实现本土化。

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