医院药品精细化管理方案。精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。都知道制药设备非常种类繁多，包括原料药设备及机械、制剂机械、药用粉碎机械、饮片机械、制药用水设备、药品包装机械、药物检测设备以及其他制药机械及设备(制药辅助设备)等，那么医院药品精细化管理方案是如何的呢？

医院药品精细化管理方案：

1、定期维护药品目录，确保结构合理性

医院的基本用药目录需要结合国家对基本药物使用比例的绩效考核政策、医保药物目录的变化、临床科室的合理用药需求及临床药学的药效评价结果等各方因素进行及时的调整。

2、通过信息化手段实现药品采购计划跨部门数据实时监控、共享

我们在对各级医疗机构调研中发现，由于医院药品的计划和需求申请、采购执行至少涉及临床科室、库房和采购等三个以上部门，如果医院没有上线成熟的采购管理信息系统，很难实现采购需求、计划与执行在跨部门之间的信息完全对称，线下人工控制往往不能动态监测、及时调整和跨部门查询药品供需情况。 作者：天行健咨询 https://www.bilibili.com/read/cv14809472 出处：bilibili

3、加强近效期药品管控

药品过期失效一旦发生，往往报损比重大、金额高，给医院造成资金浪费。

精细化管理对医院药品有什么意义？

一、通过精细化管理，可以进一步落实医院的经济管理目标，细化医院成本费用指标管理，量化医院成本费用标准，实现责、权、利相结合的考核，实现医院经营目标。

二、实施精细化管理，可以促进医院实现人力、资金、物资、信息、技术等资源全方位的优化组合，科学整合、高效利用医疗卫生资源。

三、实施精细化管理，可以提高医院员工的节约意识，加大医院内部挖潜、开源节流、增收节支的力度，降低医疗成本，提高经济效益，提升医院的赢利能力和市场竞争力。

四、实施资金周转和现金流量的精细化管理，可以抵御和防范医院财务风险，避免因现金匮乏，或因资金周转不灵影响医院正常运行。

五、实施精细化管理，可以拓展医院管理工作的广度和深度，以科学的管理制度和管理手段为平台，制定和实施各项管理制度和措施，建立起切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全医院内部管理制度。

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