药厂精细化管理。医药流通行业依托现代化物流设备和物流信息管理系统，通过有效整合营销渠道上下游资源，优化仓储配送环节中验收，存储，拣选，配送等作业流程，旨在缩短库存及周转时间，减少物流成本，以达到实现自动化，信息化和效益化目的，精细化管理在在医药企业仓储及配送环节到了非常重要作用。那么药厂精细化管理应该如何做呢？精细化管理能给药厂带来什么样的意义呢？

药厂精细化管理意义：

1、精细化管理是一种意识

在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。做人要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细，做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展示出自己的风采。

2、精细化管理是一种理念

精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做完美。我们每一位员工都要在实际工作中坚持持续改进，不断创新，企业就能实现跨越式发展的目标。

3、精细化管理是一种工作方法

精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学的、规范的解决问题的方法，比如系统思考、目标管理、精细作业等等。

4、精细化管理是一种工作习惯

就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化逐步成为我们潜意识的行为，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

药厂精细化管理该如何做？

1. 基础环境的精细化管理

这是我们企业经营管理的基础，常用的手法有5S、目视化、班会等，目的是让整个工厂现场清爽，员工士气高，做事质量效率也高。这个环节能很好地增强执行力和提升员工素养，可以说是经营管理的基础，也可以说是企业发展的基石。

2. 生产活动的精细化管理

生产活动是精益的主体，大野耐一先生当年就是从改善现场、消除浪费入手。生产活动中运用的大量精益工具，大家都非常熟悉，比如产线平衡、节拍优化、动作分析、快速换模、看板拉动等。这一块就能直接优化现场人机料资源的使用，让工厂QCD更优。

3. 技术活动的精细化管理

这个听上去有点陌生，但其实我们都在做。比如工艺策划、3P的内容、精益研发、技术革新创新等，技术活动的精益化就是向纵深扩展。

4. 经营管理的精细化管理

光有现场的精益化还是远远不够的，精益一定是全员、全部门、全公司的事，所以在经营管理的方方面面都得实现精益化，比如财务管理、人事考评、薪酬设计、企业方针管理等。

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