医院 培训。医院培训就选 要知道当医院的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费，而在公司或其所属部门内部开展5S咨询推动工作，对照评比细则进行日常5S缺失稽核，对5S缺失进行改善，推广5S推动工作中的良好做法，提高产品质量和管理水平，进一步提升企业形象。那医院 培训该如何做呢？医院 培训方案又是怎样的呢？

医院管理常出现的问题：

1、医院管理者缺乏授权和监督，没有明确员工的岗位职责，没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间，不利于员工工作能力的提高，很难实施医院的发展战略。

2、医院管理者有方向，没有力量，而医院员工有力量，却没有方向。这是因为管理者与员工之间的沟通不到位，员工没有明确医院发展战略的正确方向，不知道如何进行实施工作，从而无法达到预期的效果。

3、部分医院管理制度不完善，目前医院病案管理主要有两种形式：一种是把所有病案集中在病案室，另一种是由各个临床科室自行归档处理。这两种方式皆有各自的问题，一方面各个科室对病案资源和其他信息难以有效整合，另一方面管理的分散致使管理模式缺乏统一标准。

4、部分病案管理人员结构不合理，病案管理需要专业人才出任，像病案学、病案管理学、医学信息管理、病案信息技术学、图书馆学、情报学等专业，对文件管理、文书分类有系统化的认识，但是从目前的医院病案人力资源情况来看，工作人员结构不合理，存在基础理论、专业素养、文化程度的不足。

医院 培训方案：

1.明确目的，达成共识

首先，对院部中高层灌输6S理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做5S的目的，让中高层干部达成共识，确定实施5S。

2.组建5S推进小组，进行培训

成立6S推行小组，由医院主要领导直接负责， 结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

3.管理审计和5S活动策划

明确医院5S活动前的管理现状以及推行5S活动的重点，侧重点以及难点。收集5S相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作5S推行表，制定实施办法。

4.宣传 氛围

在做好整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育培训等活动是必不可少的环节。

5. 全面推行

在样板区局部推动达到预期效果后，开始进入全面导入6S的阶段，对全院员工进行6S培训，介绍活动目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及改进奖一名，发送锦旗和证书。

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