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医院 培训

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医院 培训

2022-12-06

医院 培训。医院培训就选 要知道当医院的5S没有做好,它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患,仪器设备管理不当导致无法即时使用,物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费,而在公司或其所属部门内部开展5S咨询推动工作,对照评比细则进行日常5S缺失稽核,对5S缺失进行改善,推广5S推动工作中的良好做法,提高产品质量和管理水平,进一步提升企业形象。那医院 培训该如何做呢?医院 培训方案又是怎样的呢?


医院管理常出现的问题:


1、医院管理者缺乏授权和监督,没有明确员工的岗位职责,没有调动员工的积极性。导致管理者不够时间,不利于员工工作能力的提高,很难实施医院的发展战略。


2、医院管理者有方向,没有力量,而医院员工有力量,却没有方向。这是因为管理者与员工之间的沟通不到位,员工没有明确医院发展战略的正确方向,不知道如何进行实施工作,从而无法达到预期的效果。


3、部分医院管理制度不完善,目前医院病案管理主要有两种形式:一种是把所有病案集中在病案室,另一种是由各个临床科室自行归档处理。这两种方式皆有各自的问题,一方面各个科室对病案资源和其他信息难以有效整合,另一方面管理的分散致使管理模式缺乏统一标准。


4、部分病案管理人员结构不合理,病案管理需要专业人才出任,像病案学、病案管理学、医学信息管理、病案信息技术学、图书馆学、情报学等专业,对文件管理、文书分类有系统化的认识,但是从目前的医院病案人力资源情况来看,工作人员结构不合理,存在基础理论、专业素养、文化程度的不足。


医院 培训方案:


1.明确目的,达成共识


首先,对院部中高层灌输6S理念,将实施的必要性和紧迫性传达给他们,明确做5S的目的,让中高层干部达成共识,确定实施5S。



2.组建5S推进小组,进行培训


成立6S推行小组,由医院主要领导直接负责, 结合组织力量,以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化,推行小组的下面就直接划分责任区,划分小组成员的责任区和责任人,落实到一线,并以文件形式明确推进小组的职责。


3.管理审计和5S活动策划


明确医院5S活动前的管理现状以及推行5S活动的重点,侧重点以及难点。收集5S相关资料,如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例,拟定工作计划,制作5S推行表,制定实施办法。


4.宣传 氛围


在做好整体的计划同时外,也要让整个组织的全体员工了解如何去做,同时告知进行活动的必要性与好处在哪里,这样才能激发员工参与感和投入感,因此,开展必要的宣传造势,例如制定推行手册或者海报标语,进行教育培训等活动是必不可少的环节。


5. 全面推行


在样板区局部推动达到预期效果后,开始进入全面导入6S的阶段,对全院员工进行6S培训,介绍活动目的,推行办法,推行时间等内容,在推行中进行评核,将评审结果公布,并对评核结果进行排名,评比出整改第一名及改进奖一名,发送锦旗和证书。


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