企业如何制定方案？都知道 不但可以提升办公和工作的环境，还可以提高您的生产效率，提高产品的品质， 也是精益管理的前提。同时5s管理是一种态度，同时也是公司的一种文化。5s管理，不是简单的打扫卫生，而是一种对人和环境的管理，做好5s管理可以提高企业的核心竞争力。如果5s管理没有做好的话，那么其他其管理工作也无法开展。那企业为什么要做好 呢？企业方案如何做呢？如下：

企业实施 意义：

1、 改善和提高企业形象。整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅。

2、 促成效率的提高。良好的工作环境和工作氛围有利于员工们认认真真地干好本职工作，可以大大地提高效率。

3、 改善零件在库周转率。需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。 　　

4、 减少直至消除故障，保障品质。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 　　

5、 降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。 　　

6、 改善员工的精神面貌，使组织活力化 可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。

方案如何做：

1、领导重视 项目

领导重视程度是一个企业5S执行好或坏的重要基础。5S工作实施从办公室的高层管理人员开始，了解5S是什么意思，是激励基层不断前进的动力。

2、推行 要持之以恒

5S现场管理，需要一个长期的探索和努力，以达到该公司预期的结果。公司整顿阶段的大量制度文件使成果固化，尤其是不定期检查制度效果非常好。因此，5S工作需要长期坚持，不断创新，坚持不懈。有坚持不懈地推行5S活动，才能达到预期的效果。

3、营造 氛围

5S现场管理工作应该是有条不紊的开展。5S现场管理工作就意味着不断创新，也意味着不断教育，不断更新员工的知识和思想。为此，企业应鼓励教育所有员工不断思考 工作方法的改进，以更好地推动5S活动。公司鼓励员工不断提出 的合理化建议，并予以奖励，并促进员工创造文明整洁的生产现场，形成全员参与的氛围。

4、遵守 原则

关键的问题是，员工缺乏遵守规定的意识。"5S”管理，从结果的总结到推广，然后保持创新，需要不断制定规则，修改规则，而且也教育员工所有工作应该是符合规则的要求。这不只是 的要求，也是生产经营的一个基本前提。

5、奠定企业管理文化

5S是现场管理的基础，也是企业文化的基础。在实施5S活动时，可以根据不同企业的性质，建设企业文化，丰富企业文化内涵。如:开展班组文化建设，完善各种劳动纪律和行为准则，促进企业内部的培训和自我测试，并倡导团队概念和知识共享的企业文化。

6、持续优化 、不断推进

5S活动是持续渐进的过程，只有开始，没有结束，从上至下的自发与积极参与是5S活动的持续动力。坚信5S能够带来效益、感受5S带来的惊喜。

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