精益生产管理的好处有哪些？精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以很少的投入和获取成本，显著改善运作效益的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场变化的能力。那企业推行精益生产管理的好处有哪些呢？

精益生产管理实施的好处有哪些？

精益生产管理好处一、更高的可见性

可见性是需要提高效率的运营中的关键组成部分。增强了进行中工作，任务优先级，短期和长期计划，风险和项目状态等的可见性。团队中的每个高层管理人员都可以通过这种方式获取更多信息，从而极大地帮助了运营。

精益生产管理好处二、改进的控制

对操作的控制越多越好。您希望得到控制，并确保操作结果与预期的结果一致。通过充分获取知识，团队可以有效地管理风险和资源，使团队成员拥有能力并能够做出更好的决策。从而将产生一个响应更快，更敏捷的开发系统。

精益生产管理好处三、改进的产品

精打细算，到目前为止，客户的价值是是很重要的方面之一。如果不考虑客户的价值，您将无法完成精益生产方法。此外，有了更多的控制权和选择权，该业务更有可能实现目标，包括向我们的客户和我们的业务交付高价值的产品。当我们知道客户的真正需求时，我们将对所推出的产品有更多的控制权。

精益生产管理好处四、获利能力

时间就是金钱，获利能力是流程中的重要组成部分。满足客户需求是在运营中实现盈利的重要方面。利用精益项目管理将确保实现盈利并降低成本。

精益生产管理好处五、更快的项目

拥有足够的知识并从过去的错误中学习将确保改进的决策能力。这也将减少花费在与上一个项目进行任何潜在错误上以及下一个项目的完成上更快的时间上。

精益生产挂了好处六、标准化管理

标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中很优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得很好，发挥很大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

精益生产管理好处七、重员工，培养人才

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以，精益的企业雇佣的是"一整个人"，不精益的企业只雇佣了员工的"一双手"。

精益生产管理好处八、全过程的高质量，一次合格

质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内化于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。

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