实施精益生产管理战略要注意哪些问题?精益生产浪费对许多人来说比较陌生，从本质上看，精益生产理论是帮助企业规范生产经营，提高资源利用效益，主要包括产量、产品质量、生产效率和生产力等要素。但是精益生产管理常常运用在制造业企业中，你会发现很多企业都在做精益生产管理，因为精益生产管理可以消除在企业中一切不必要的浪费，那么企业实施精益生产管理战略需要注意哪些问题呢？

企业管理困境及压力：

1.原料、能源价格不断上涨；

2.劳动力成本快速上升；

3.劳动力相对短缺；

4.国家政策从以发展为根本过渡到以和谐为根本；

5.员工队伍缺失职业化素质和市场化意识；

6.资源利用率低、消耗大；

7.技术水平较差，创新能力不足；

8.管理相对落后；

精益生产管理战略注意问题：

1、要找到方向

在精益生产管理战略实施的时候，要先找到一个合适的方向，这个方向需要跟企业发展的方向一样，而突破口可以从找到浪费、流程等等方面着手，让企业的线路和产能得到提升。

2、管理层思想要改变

在精益生产管理战略实施过程当中很可能会出现管理层不配合情况，因为有的管理层可能会觉得自己以前的管理方式没有什么问题，而新的管理思想和管理方法却让他们觉得有些不合适，这种情况出现以后，企业的高层管理就要合理协调，让管理层的工作人员能够慢慢接受这样的变化，只有管理层接受相关的变化以后，才能够带动员工，否则就可能出现实施成效不好情况。

3、合理培养企业文化

企业文化对企业发展的作用相信不用多说很多人都是知道的，但是，了解过的朋友也知道，企业文化并不是在短时间内就可以实现的，因为在这个过程当中可能需要改变很多人的思维或者是做事方法，改变这些并不是短时间就可以的，需要员工一点点接受，然后根据情况做合理调整，这样才能够做到企业上下一心，让员工能够把企业的工作当作自己的事情来做，从而让企业的生产效率能够有所提升。

精益生产管理意义：

1、精益生产管理-降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大利益。

2、消除八大浪费

公司中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么公司就会快速发展起来了等等。

以上就是对精益生产管理战略的介绍了，企业精益生产的意义在于尽可能消除一切生产中的浪费，并随时掌控数据进行持续改进。从产品的开发设计、生产、装卸物流、管理等方面，简化所有涉及到的工作流程。以很优良的质量、很高效的生产效率、很低廉的产品成本、很快速的响应能力，对市场作出很迅速的响应。

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