中小型企业如何运用精益生产?其实对于很多的中小企业来说，其都有推行精益生产的愿景，但是大多数企业还没开始推行精益生产就开始担心能不能推行成功，那么中小型企业到底该怎样推行精益生产呢？中小型推行精益生产有是益处呢？

中小型企业推行精益生产的益处：

1.精益生产消除浪费：精益的核心就是消除企业运营过程中不为企业产品和服务增加价值的环节，能有效降低成本。

2.精益生产降低库存：精益生产（准时制生产方式：在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品）能大幅降低库存，节约空间和提高资金利用率。

3.精益生产关注流程：有什么样的流程决定了企业有什么样的效益，在精益生产管理中，非常关注流程管理，从而实现企业总体的高效益。

4.精益生产快速应变：缩短生产周期，增强企业的快速应变能力以适应现在的多品种小批量的生产需求。

5.精益生产零缺陷：建立一个“零缺陷”保障的品质系统，一次将事情做对。减少或杜绝检验、返修、重工等时候补救行为及其所带来的高成本。

6.精益生产按顾客需求才生产：既可以保证物流的平衡，减少任何过早或过晚生产给企业造成的损失。

7.精益生产标准化与工作创新：通过归纳将优秀的做法总结固定下来，减少对人员经验的依赖，从而达到效率很大化的一种手段。同时标准化仍然需要工作创新不断改进和完善，从而做到持续保持技术。

8.尊重员工：给员工授权，精益管理生产任何员工都能给上级提交改善方案和拉动安灯，哪怕是第一天上岗的新员工，而且不会因为拉错安灯而受到责备和处罚。人都需要尊重、不管是员工还是老板，人都有发挥自己智慧的欲望；肯定员工的改善成果，并给予奖励。非常有利于形成优秀的企业文化。

中小型企业如何推行精益生产：

1、选择合适的时候推行，企业处于经营危机时推行精益生产更容易取得好的效果，如果在高速发展期则不一定取得显明的效果。

2、要有强势的宣传，要让全体员工思想意识等到转变，让他们感到如果不能适应企业环境，不能符合企业发展的要求将会被企业淘汰，不能让员工觉得没有回旋的余地。

3、制定精益生产推行的短期目标以及长远目标，并确定阶段目标，明确完成期限，让管理层和员工了解。

4、管理者要以身作则，精益管理强调全员参与,所以领导一定是精益管理的专家,所以领导一定要亲自去做精益领悟精益的精髓,才能去帮助下属更好的实践精益工作.另外领导也是风向标,如果领导以身作则能够给员工传递一种积极的信号

5、人才激励，精益生产要顺利推进,离不开"人"的支持,因为它强调的是"人本",要不断"简化"生产流程,对企业各种职能进行整体优化和改革.在这种情况下,精益生产要取得实效,就必须要有员工的精诚团结、群策群力,"人"是比机器设备更加重要的生产资源.

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