精细化管理的特征是什么？对于现代企业而言，精细化发展模式已经成为了所有企业改革转型的目标，企业也可以加强精益生产培训等事项的呢，企业的精细化管理要求企业在专业化的基础上还应该注重企业的系统化、数据化和信息化。换句话说，系统化、数据化和信息化是精细化管理的三大特征。那我们下面就来仔细看看精细化管理的特征有哪些吧？

精细化管理特征：

1、强调数据化

科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理重要的特征之一。有了数据化，则精 确性即成为其中应有之义。在数据化的前提下，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精 确化、数据化。而这些数据化、精 确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。

2、持续改进，不断完善

精细化的管理需要在企业流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。我国经济体制从计划经济过渡到市场经济之后，市场需求急剧扩大，为国内企业迅速成长创造了良好的机遇。企业在抓住市场机遇迅速成长的同时，应当清醒地认清现实，把机会型增长转变为战略性增长，使企业在市场带来的增长逐渐减少或者消失之后，能够顺利地实现内涵式的增长，从精细化的管理中创造效益。

3、以人为核心

管理核心的问题是人的问题。精细化管理更是强调以人为核心。管理就是使有限的资源发挥大的效能的过程。而在一个企业中人的资源是重要的资源，要创造大效益，就必须使人的潜力得到大程度的发挥。而如何大程度地发挥人的潜力，则是管理中遇到的重要的课题，也是精细化管理面临的大的难题。

4、注重创新

精细化管理以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进中永恒的主题。没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理，强调非数据不精、非创新不细。

精细化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。

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