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员工 培训

2022-12-22

员工 培训5S培训旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪费的产生,提升企业的效益,培训让学员深刻理解5S和目视化的真正涵义和价值;掌握5S各个步骤和目视化的实际推进方法和技巧;5S现场管理有效解决5S和目视化推进过程中各种实际问题学习如何建立有效的 机制等内容;帮助企业显著提升现场管理水平。那员工是如何做好 培训的呢?


原则:


常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:


整理,区分物品的用途,清除多余的东西


整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用


清扫,清除垃圾和污秽,防止污染


清洁,环境洁净制定标准,形成制度


素养,养成良好习惯,提升人格修养


员工 培训:


(一)改变旧体制、旧观念


企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。加强生产现场管理基础工作,制订的企业内部规章制度进行、加强现场管理、加强劳动纪律、改变现场混乱、环境差乱的现象。经营管理观念要跟上市场经济的要求,市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等要不断强化引导企业管理者要即重视经济效益、外部环境,更应重内部管理和长远利益。


(二)加强人员管理


在 的推行过程中,人员的态度直接影响着5S的结果,因此要求如下:1.管理人员的知识水平,提高整体素质不断提升生产管理人员的经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等,使得适应市场经济的新环境,加强对对职工进行培训教育,提升职工的技术素质、道德水平和劳动纪律,从而满足生产经营发展的需要。



(三)摆正心态,不怕困难


5S推行的好坏直接与自身利益相关,面对困难能够以积极的心态应对,要培养推行人员解决困


难的信心、愿意承担压力的勇气、让其着眼长远利益的远虑。这就要给予能力上的训练,特别足实践锻炼,一个人面对处理过的问题会产生更强的信心。还要给予制度上的支持,这样才会有承担更


大压力的勇气。同时也要有意识地引导他们,推行工作提升个人能力,有利于个人职业发展,不应计较眼前得失。


(四)5S推行人员要用行动带动员工开展5S活动


5S推行过程实践的过程,仅靠发号施令就想取得效果是不现实的。推行人员要用真正的行动带动员工开展5S活动。比较有效的方法是日程计划和现场巡查,通过这些方法逐渐培养推行人员勤于行动的习惯。


(五)5S推行人员要重视细节


的特点就是规范现场、精细化管理都是从细节改善着手。要与当事人交流运用中的细节,遇到有难度的地方,要及时的予以帮助和改善。这就需要运用大量实例训练,并在实践中加以指导。


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