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工厂如何实现零故障TPM管理?

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工厂如何实现零故障TPM管理?

2022-12-29

工厂如何实现零故障TPM管理。随着中国企业生产自动化、系列化的不断提高,设备代替人工的发展趋势,设备在企业生产中占据主导地位。因此设备的有效管理与否成为企业体现竞争力的关键因素。TPM的基本概念是如何通过改善人的素质来改善企业素质。从而提高生产能力,产品质量,从而实现企业经营的较大效益。那工厂如何实现零故障TPM管理呢?


工厂如何实现零故障TPM管理:


1、TPM管理小组的组成及活动方式


小组是车间下属的基层组织,一般为3-10人,组长由民主选举产生,每周要开一次例会,时间约0.5-1小时,公司的TPM大会每年要召开两次,对优秀的小组进行奖励。 TPM是否能成功,可以说取决于经营者的热情。经营者理解TPM,拥有求进的想法,就必定能成功。 首先,经营者要明确经营的基本方针中的促进TPM的重要事项,就是TPM的基本方针和目标设定。每个员工要充分地理解经营者所希望的目标。要用“在我们现场怎样决定,才能和经营者所希望的相称?”的角度来自觉定好小组目标。这就是TPM中的小组形式。自觉:就是在组织制度的指导下的促进。把从上而下的目标管理和普通现场小组活动,形成为一体化的,就是TPM的基本思考方式。


2、TPM 小组活动目的


通过相互尊重、全员的参与来实现系统的综合性效率。彻底地排除影响设备效率的7大损失,把设备运行到状态,确保安全、生产计划的完成、质量的稳定和提高、降低成本、遵守纳期的成果。因此,能提高业绩、也能成为有展望的工厂。把企业的发展和每个员工素质的提高作为其目的。 在TPM里,把这种思考和行动转换成为重复小组的展开活动,TPM小组织活动的目的可以说就是TPM的目的。


3、TPM管理小组活动的主要内容


①根据企业TPM总计划,制定本小组的努力目标


②提出减少故障停机的建议和措施,提出个人完成的目标


③认真填写设备状态记录,对TPM管理项目实际情况进行分析研究


④定期开会,评价TPM管理目标完成情况


企业tpm管理培训


⑤评定成果并制定TPM管理新目标


小组活动在各个阶段是有所侧重的,TPM实施初期,以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主,后期以小组会议、检查和自主维修为主。


4、TPM管理小组活动的行为科学思想


小组活动的目标和要公司的目标一致,就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好,主要看管理思想。


5、TPM小组活动方法


① 活动内容有:TPM管理活动等.


② 在正常工作时间自律地进行,没有另指定活动时间,小组全员推进大清扫, 改善作业的实施等.


③ 建议是次/月左右的会合及次/周以上的周期的现场活动.


④ 在定期活动时确认计划对比进行实绩, 讨论下次活动计划, 在活动中讨论问题点及改善提案.


6、TPM管理小组活动的评价


TPM管理主要看四个方面的情况


①自我发展阶段:自觉要求掌握技术,有自信心


②改进提高阶段:不断改进工作及技术,有成就感


③解决问题阶段:目标与企业目标互补,自觉解决问题


④自主管理阶段:设定小组更高目标,独立自主工作


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