制造企业如何实现精益生产管理?精益生产管理是一种很不错的生产方式，对企业的发展是十分重要的，精益生产可以帮助企业解决很多问题的，比如我们在制造业生产中的严重浪费情况，制造业企业实施了精益生产之后，浪费情况得到了很好的解决，企业的成本降低了，在竞争中也更加有优势了。那制造企业该如何实现精益生产管理呢？

制造业企业精益生产管理如何做？

1、制造业企业想要做好精益生产管理要从改善从基础做起

改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。

(1)制造业推行精益生产管理要从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。

(2)精益生产管理可以消除制造业一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。

(3)制造业实施精益生产管理要连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。

(4)推行精益生产管理要有明确的改进目标，包括精益生产管理的目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

2、精益生产管理要消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及:①过量生产、②库存、③搬运、④返工、⑤过程不当、⑥多余动作、⑦等待、⑧人才浪费。只要从根本上消除这些浪费，那么企业就会快速发展起来。

3、制造业要做好精益生产管理要提高人员自主化

给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

4、要做精益生产管理试点

都知道精益生产管理不是一个小的项目，所以制造业企业做精益生产管理有条件的一定要做精益生产管理试点，这样才能让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。

5、全方位开展精益生产管理活动

依据精益生产的的核心理念和管控模式，结合精益生产理论的管理精髓，梳理出一些生产管理中的扰动因素与制约瓶颈焦点，深入剖析，通过确立相关的改善方案，由浅到深逐步实现管理改善，跟踪实施效果，持续改进，做到面面俱到，不遗漏任何的改善环节。

以上就是对制造业如何做好精益生产管理的介绍了，精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。

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