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现场7S管理咨询

2023-01-05

现场7S管理咨询7S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个项目,简称7S管理。通过现场的定品、定量、定位,提炼出适合本企业的东西放置方法,打造整洁干净的工作环境,使员工形成良好的习惯,那现场7S管理培训该如何做呢?


现场7S管理培训内容:


7S管理-1S(整理)


7S管理-1S(整理)定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。


7S管理-1S(整理)目的:把“空间”腾出来活用。


7S管理-2S(整顿)


7S管理-2S(整顿)定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。


7S管理-2S(整顿)目的:不用浪费时间找东西。


7S管理-3S(清扫)


7S管理-3S(清扫)定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。


7S管理-3S(清扫)目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。


7S管理-4S(清洁)


7S管理-4S(清洁)定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。


7S管理-4S(清洁)目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。


7S管理


7S管理-5S(素养)


7S管理-5S(素养)定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。


7S管理-5S(素养)目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。


7S管理-6S(安全 Safety)


A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能


B.对不合安全规定的因素及时举报消除


C. 加强作业人员安全意识教育


D.签订安全责任书


7S管理-6S(安全 Safety)目的:预知危险,防患末然。


7S管理-7S(节约 Saving)


减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。


7S管理-7S(节约 Saving)目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。


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