沈阳咨询公司。沈阳 咨询公司选精卓在中国，推行 对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过6S的相关活动，可以说 已经称为当今企业的日常管理活动，6S对于生产制造型企业尤为重要。那沈阳 咨询公司如何选呢？如下：

企业为什么导入 ：

现场管理混乱：现场脏、乱、差,管理粗放,导致一系列问题产生，效率低下

安全隐患较大：安全设施无人问津，安全缺陷和不按规则事件多,安全事故频发

现场浪费严重：员工缺乏节约意识，对生产现场的浪费熟视无睹,企业成本难以得到控制

设备故障频发：设备跑冒滴漏现象严重，故障频发，维修人员经常忙于救火

人员素质不高：员工执行力差，做事满足于差不多就好，企业很好的管理制度没有得到执行

缺乏工作标准：员工缺乏作业规范，作业随意化和现场布局不合理，物流路线导向混乱，客户来参观无亮点

实施难点：

1．企业实施员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

2．企业实施 事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

3．公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

4．实施 不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

5．评价 制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

6．评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

以上就是对沈阳如何选 咨询公司的相关介绍了，沈阳 咨询公司选精卓 在 咨询上更有特色，即帮助企业建立 组织，让企业具备持续进行 的组织能力，而不是管理咨询师带领企业进行 运动，等管理咨询师走后一段时间，企业又恢复老样子。

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