精益生产咨询管理公司。精益生产管理咨询公司就选精卓精益生产管理通过系统结构、人员组织、运营方式等方面的变革，让生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，从而达到包括市场供销在内的生产的各方面很好结果的一种生产管理方式。那精益生产管理咨询公司应该如何选呢？为什么选择 呢？

精卓精益生产咨询项目内容：

1、 精益理念、作用的培训

2、 企业精益内部推行骨干训练

3、 精益生产管理浪费&损失+产能提升改善

4、 计划达成率提升改善

5、 精益生产管理让成品质量不良率改善

6、精益生产管理 降低库存，降低资金积压

7、 精益生产管理减少损耗，降低成本

精卓精益生产项目收益：

1、精益生产管理人才育成：

为企业培养具有精益的思想意识，掌握精益生产改善工具、方法、实施步骤及要点的内部推行骨干

2、精益生产管理有形成效：

精益生产管理让人均产出提升 20%~35%

精益生产管理让生产计划达成率提升20%~35%

精益生产管理让客验品质不良率下降20%~35%

精益生产管理降低库存20%~50%

精益生产管理降低成本15%~30%

精益生产管理激活企业改善DNA，形成全员改善的精益改善文化及改善成果

3、精益生产管理标准体系及机制建立

生产计划体系及机制建立

品质管控机制及标准体系建立

以上就是对如何选择精益生产管理公司的相关介绍了，精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。

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