精益生产管理培训公司。精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种:表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大利益。那精益生产管理培训公司推行精益生产管理有什么作用呢？

您的企业是否也面临以下问题点：

1、来自外部环境压力

（1) 经济下行的压力

（2) 供给侧改革的影响

（3) 产能过剩

（4) 人力、土地成本的上涨

（5) 原材料的上涨

（6) 市场竞争日趋激烈，产品同质化越来越严重，无法凸显自己的竞争优势

（7) 出口税率的上调

2、 来自制造内部的压力

（1) 现场管理粗放，脏乱严重，员工习惯随性。

（2) 订单多品种小批量，频繁地切换生产线，频繁的设计变更与订单变更， 交货期越来越短，紧急订单越来越多。

（3) 生产计划失败，生产现场茫然不知所措，人均效率低下，不能准时交货

（4) 品质浪费和客户投诉严重，因为无法追溯到具体工序、设备、人员、地点，问题再三重复出现

（5) 生产过程在制品多，库存不断增加，场地不够用

（6) 原材料供应商无法按照要求及时供货

（7) 设备故障频发，设备综合利用效率低下

（8) 销售业绩逐年上升，公司利润却逐年下降，成本浪费惊人

制造环节的薄弱使得品质不良浪费发生严重，客户投诉越来越多，甚至退货，赔钱；生产效率低下，交货期无法保障，订单损失严重；成本浪费惊人，利润越来越来越低。这些问题导致企业的困境雪上加霜，甚至面临着生死存亡。企业只有通过转型升级，通过内部的管理升级，学习丰田精益生产技术，建立精益生产运营模式，将制造环节转为竞争优势和盈利支点，才能更好应对市场的竞争。

企业精益生产管理意义：

1、精益生产管理-降低库存

精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。它的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。其实库存带给我们的损失主要有三种：表面损失，潜在损失和意念损失。而这种生产方式有效地避免了这个难题，为公司赢得很大利益。

2、精益生产管理-提高流程质量

高质量的流程会带来很理想的绩效，而改进流程的目的是提高总体的效益，而不是局部的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

3、精益生产管理-按顾客需求生产

对于一个企业来说，顾客就是上帝，因为顾客不仅能带来良好的口碑，还会 间接地带来利润。按照顾客的需求生产无疑是一个企业成功很好的途径。按顾客需求生产是指生产与销售是同步的，按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。

以上就是对如何选择精益生产管理公司的相关介绍了，精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，目的是使企业减少浪费，缩短生产周期，改善管理体系，降低企业成本。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！