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精益 咨询

2023-01-10

精益咨询。精益被很多中大型的企业所导入。精益 在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那精益 咨询该如何做呢?


精益 应遵循的原则:


(1)精益 -持之以恒原则


6S精益化管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S精益管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高效率。因此将6S精益管理作为日常工作的一部分,每天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。


(2)精益 -持续改进原则


通过推行、实施6S精益管理,把6S的理念带到工作当中,不仅要认真、细致、热情,还要不断的学习、总结、改进、提高工作效率,力求完美高质。


随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,要求所进行的6S精益管理也应当随之不断的改进,以满足其人们的需求。


(3)精益 -规范、高效原则


6S精益管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现工作现场的高效、规范。只有实现不断提高工作效率,6S精益管理才是真正有效的现场管理。


精益6S现场管理


精益 培训该如何做?


第一步骤:对员工进行6S方案培训,强调培训作用


这也是很重要的一步,企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广6S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白6S咨询的概念和对企业产生的实际效益,带动员工的士气,并形成企业独有的价值观和向心力,为后续工作打下坚实的基础。如果这一步骤没有做好,宣传不到位,或者讲解的不够透彻,员工不能充分理解6S咨询的重要作用,那么接下来的工作是比较难做的,因为员工会很难真正上心,可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位,千万不要懒省事而直奔主题。


第二步骤:制定6S咨询方案计划,细化具体的考核标准


公司要根据自己的实际情况制定一份关于6S方案工作的考核细则,以此来规范方案的实施、监督反馈情况。要把每一个岗位和设施设备的管理分解到主要负责人,并制定相关的管理标签。让6S咨询方案的细化作为以后考核的标准,让员工认识到6S咨询的重要性。也只有细化了考核标准,真正落实到个人,才能让每一个员工都有更加强烈的责任感,才会让6S方案得以顺利实施。


第三步骤:组织实施6S咨询方案,与绩效考核相结合


这也是检验方案是否正确的一步,将绩效评估与6S咨询相结合,落实到每个负责人的实施中。领队和员工都要严格按照程序的具体要求工作,确保6S咨询程序的顺利实施。这也是非常重要的步骤。因为能否顺利实施,直接关系到整个培训结果,也关系到能否进一步提高企业效益。这一步是整个6S咨询方案的关键,作用的大小、影响的深度,都体现在这一环节。所以,无论是员工还是领导,在参与中,都要竭尽所能提高自己,提高企业的整体效益。


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