服装厂 培训。由于现在服装行业的整体发展不平衡，服装行业的价格、成本参差不齐，服装企业的竞争还停留在价格、款式上，导致这些服装企业面临着很大的压力。而 是精益生产的基本工具，是一种建立组织良好、干净且具有视觉吸引力的工作场所的技术。服装厂推行 刚好可以解决这些问题，还能给企业创造更大的价值，那 培训是如何运用于服装厂的呢？

服装厂 培训内容：

–整理

5S从整理开始。整理意味着整理出不必要的物品，使用您经常使用的所有机器、工具和设备，定义每日、每周和每月的需求，并将它们分开。还应定义损坏、无法使用或偶尔出现的物品。保留记录以消除现有的不必要物品和新物品，您可能会发现服装的每个部分都以随意的方式保存。所以对于这些，你需要遵循5S的第一个S，也就是根据项目的特点和重要性来组织。

-整顿

整顿对5S很重要。所有项目、部分和区域都通过标签清楚地标识，并且一切都应该井井有条。切勿将两种类别的物品混合/存储在一个地方。分界线、过道标记、楼梯都有清晰的标记并按标准清洁，确认紧急出口门没有障碍物，如果您将所有商品材料按计划顺序存放在服装仓库中，您可以在需要时轻松找到并获取它们。这就是为什么所有的材料都应该按设定的顺序存放。

–清扫

5S中的第三个S是清扫，工作场所的所有物品地板、墙壁、楼梯、天花板、管道架、橱柜、架子、机械、设备、工具、存储物品材料、产品和照明所有需要保持清洁的东西。所有清扫工具和材料都必须易于找到。定义清扫任务，后跟清单，清单挂在可视板上。定期进行害虫防治以确保没有昆虫。清洁不仅是一种规范，而且还增加了服装厂或办公室的健康工作环境。

-清洁

5S的前三个步骤是在工作场所实施5S的关键。这部分是关于信息显示的可视化，整个工厂都建立了相关的SOP、标志、颜色编码和其他相关的SOP他标记并包括了保持前三个S显示的租序，使用清单进行定期审查，对每个区域进行评分，需要正式培训，并保存培训记录以进行改进，这些标准化提高了服装行业的运营效率。

-素养

其中一部分是为了让服装厂的5S成为一种生活方式，而不仅仅是一种例行公事。成功案例展示在5S看板的每个部分，给予奖励和可是维护5S系统的一部分。

服装厂推行 的注意点：

1、正确认识

很多服装企业将 理解为保洁，以为只要做好清洁工作，却没有意识到 的目的是提高人的素质。

2、 的持久性

管理者必须树立 是现场管理基础的观念。逐步深化现场管理活动，提高现场管理水平。部分领导对实施 的态度尚不明确。很多领导什么事情都交给下属，特别是在 活动中，领导没有起到表率作用。这会让员工觉得领导不重视这件事，使 活动无法固化。

3、 的实用

服装生产现场的 不应局限于上述各种方法，而应根据实际情况分析具体问题，随时进行整改。在付诸实施之前，要将拟定的方案付诸实施，需要得到实际实施人员的配合，因此需要对实施人员进行培训。

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