污水处理厂TPM管理推行办法？TPM管理是要我们做好设备的预防，消除设备的故障,提高生产效率,实现零故障、零不良、零灾害的目标,实现生产利益大化。TPM管理的实施对于设备管理有着重要的意义，实现设备自主管理的基本要求。都知道TPM管理对企业来讲十分的重要了，那么污水处理厂TPM管理该如何推行呢？如下：

污水处理厂管理常存在的问题：

1、水质监测工作遗漏、管理力度低

中小型的污水厂资金实力不足，所用的试验设备和水质检测设备都是早年间购置的，使用时间较长，设备性能无法保障，因此，所得到的检测数据和试验数据也未必准确。

2、能源浪费问题突出

污水厂的污水处理需要消耗大量的能源，是周边区域用电大户，在中小型污水厂的运营成本中，用电成本占比达到了50%，其中污水处理工作用电成本中占比85% 。

3、基础设施管理较差

许多城市污水收集管网配套率不高，具体有以下两种情况：

(1)只重视排水管网主干道与污水处理工厂的建造规模，忽视结户支管与收集支管的建造，导致原有污水收集管网无法有效利用，不能充分发挥收集污水的作用。

(2)一些较老城区的排水管道有很多都是雨水与污水共用管道，在雨水管道中还包含着大部分的城市生活污水，致使污水管网结户支管改造后还不能与污水处理网相互配套，城市生活污水无法顺利接入主干道。

污水厂TPM管理该如何做？

1、污水厂TPM管理步骤：

污水厂TPM管理的实施分为两个步骤：

①根据实施计划，在一定范围内试行，不断丰富措施，完善计划，不断完善TPM管理实施策略和管理方法；

②代销范围试行成功后，全面实施TPM管理，包括：根据不同污水处理设备的特点、运行状况和成本，制定有针对性的维护策略和计划。

2、污水厂TPM管理试行阶段

此阶段的任务为制定目标，贯彻执行完善机制，大力开展工作上。实行阶段就是1个执行力的难点，怎样把TPM管理方案行之有效的推行出来，是每个企业进行TPM管理方案的难点。

污水厂TPM管理具体有5项工作中：

①制订提高机械设备综合型效率高的防范措施：开创各专业新项目协作组，包括设备工程师、作业员及维修工作员等，有计划方案地选择不同种类的设备英文，把握广泛性总结经验，具备由点到面的作用。

②建立单独维修操作程序：解决传统的“我实际操作，你维修”的职责权限界定，要帮助操作过程员工营造起“操作过程员工能单独维修，任何人对机械设备担负”的信心和意识。

③做好维修计划方案，这要和协作组的单独维修活动主题结合进行，并根据协作组的开展情况对维修计划方案进行科研及调整。

④提高操作过程和维修专业能力的培训：培训对的人，因人施教，有等级地进行培训学习。

⑤建立机械设备早期的管理程序：机械设备初期管理方法要充分考虑维修避免和无维修设计概念，在机械设备选型(或设计概念产品研发)、安装、调整及试运行阶段，根据试验结果和出现的难点改进机械设备。

3、TPM管理推动阶段

TPM管理工作是全体成员参加的活动，要求任何人肩负起相对性的责任。开始是领导阶层，那般可以为员工做出楷模。要做好内部交流与沟通工作上，让任何人有一个建立的推广营销TPM设备维护管理的指导思想。只有那般，全体成员有一个努力方向，可以使企业在这里不再过程中走得太远，从而超出更高的指导思想！

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