大连精益生产管理咨询。精益生产的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益改善和精细化管理作为一套成熟的管理系统，被越来越多的企业所认同和效仿。那如何在大连选择一家可靠的精益生产管理培训公司呢？

精益生产管理原则：

一、精益生产管理咨询-正确地确定价值（Value)

精益生产管理中经常使用“价值”这一概念，这里的价值是从顾客的角度定义的，所谓有价值的活动是能为顾客增加效用、顾客承认它的必要性并愿意为其付款的活动,正确地确定价值就是以顾客的视角而不是公司或部门的视角确定价值和从设计到生产到交付的全部过程。

二、精益生产管理咨询-识别价值流（ValueSteam)

价值流是指从原材料转变为成品，并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括.从概念设计到产品设计、工艺设计，再到投产的技术过程，从订单处理、计划到送货的信息过程和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。

三、精益生产管理咨询-流动（Flow)

如果正确地确定价值是精益的管理思想的基本观点、识别价值流是精益的管理思想的准备和人门的话,“流动（Flow)”和“拉动（Pull)”则是精益的管理思想实现价值的中坚。精益的管理思想要求创造价值的各个活动（步骤）流动起来，强调的是不间断地“流动”。

四、精益生产管理咨询-拉动（Pull)

“拉动”就是按客户的需求投人和产出，使用户精 确地在他们需要的时间得到需要的东西。实行拉动以后，用户或制造的下游就像在超市的货架上取到他们所需要的东西一样,而不是把用户不想要的产品强行推给用户。

五、精益生产管理咨询-尽善尽美（Perfection)

按照上述四个原则对过程不断进行改进，其结果必然是价值流动速度显著地加快。而不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费并进一步改进，这样循环使过程趋于尽善尽美。

大连精益生产管理培训公司该如何选：

精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一、二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S/6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

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