班组精益管理培训。精益班组建设指的是在班组里充分使用精益生产的管理工具，把班组打造成规范化的精益生产能够在现场实施落地的很小组织单位。通过精益的管理工具，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。那班组精益管理的培训该如何做呢？

精益班组定义：精益班组是为实现既定的组织运行目标，铜工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营前沿的基本单位，是企业基层的生产管理组织。精益班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于精益班组的组织状况和执行过程。精益班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。精益班组运转情况的好坏直接关系到企业的管理水平高低和经济效益的好坏。

班组精益管理培训：

1、精益班组管理要有完善的激励机制，这样才能为大家提供动力。

在班组管理中实行精益化的管理，是需要由激励因素和相关的政策支持的，这样才能激发员工的工作热情，从而达到某种欲望或者是目的，可见，激励因素发挥的作用是非常大的，它的进行精益班组管理的非常有效的方法；

同时企业在激发员工奋发进取的谨慎和团队精神的时候，还需要对激励机制的内容进行规范和梳理，要从长远目标处罚，来一步步的完善各种激励内容，使其符合精益化管理的要求，为班组管理提供源源不断的动力。

2、根据精益生产咨询的思路来改善班组的现场。

在实施的过程中先清理一下现场，再执行各方面的任务然后进行系列的活动，等到切都就绪以后就可以对小组活动方面进行提升。

3、精益班组管理还需要全面的提高班组长的综合素质。

班组长具有双重身份，分别是直接组织者和参与者，他们具有连接上一个和下一个的作用，是班组的灵魂和核心，从当前的状态来说，

班组长的文化水平还是处在一个比较低的水平的，他们的管理意识也比较薄弱，因此我们需要在培训，评估和激励方面做好工作，要全面的提高班组长的素质，以及团队的整体素质，这样才能达到精益班组管理的目的。

4、制定精益管理方案和计划

制定精益生产咨询在成立班组方面进行很的指导，并且制定一系列的班组的建设方案与计划，从而推进了建设的进一步深化，于此同时宣传了班组的建设，以及进行不同方面的教育训练，采取具体的实行的办法跟对策，从而选定有示范带头作用的班组并且行动开始

以上就是对班组精益管理培训的相关介绍了，车间想要做精益生产咨询可以委托精卓精益管理公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。

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