精益班组建设培训。在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。而精益班组建设指的是在班组里充分使用精益生产的管理工具，把班组打造成规范化的精益生产能够在现场实施落地的小组织单位。那么精益班组建设该如何培训呢？

精益班组建设培训：

1、制定精益生产管理在成立班组方面进行很的指导，并且制定一系列的班组的建设方案与计划，从而推进了建设的进一步深化，于此同时宣传了班组的建设，以及进行不同方面的教育训练，采取具体的实行的办法跟对策，从而选定有示范带头作用的班组并且行动开始

2、根据精益生产管理的思路来改善班组的现场。在实施的过程中先清理一下现场，再执行各方面的任务然后进行系列的活动，等到切都就绪以后就可以对小组活动方面进行提升。

3、加强6S。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组建设为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

4、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。

搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求经济、有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

班组精益生产管理培训意义：

1、精益班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节。

要搞好安全工作,必须抓好精益班组这个基层、基础的单元。实现精益班组规范化管理、标准化建设，夯实公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。

2、精益班组建设是提升管理水平的有效方法。

公司管理的基础在精益班组,执行力在精益班组中体现,效益通过精益班组实现,安全由精益班组来保证。通过精益班组建设,全面提升精益班组精细化、数字化管理水平,提高精益班组成员执行力、战斗力、创造力,通过精益班组建设,倒逼车间管理机制,进而推动事业部发展，提升公司整体管理水平。

3、精益班组建设是坚持以从为本、构建和谐厂区的基本要求。

精益班组建设坚持以人为本，以以性化管理和亲情感召凝聚职工,力形成安全生产的整体恰力。精益班组建设使精益班组成员像亲兄弟一样抱成团, 心往-处想， 劲往-处使,生活上互相关心,工作上互相帮助,从而结下深厚的友情，形成-个和谐温暖的”精益班组大家庭”，既能为安全生产创造条件， 也能为构建和谐厂区作出贡献。

以上就是对班组长精益生产管理培训的相关介绍了，车间想要做精益生产管理可以委托精卓精益生产管理公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。

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