TPM管理咨询成功关键因素。TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM管理咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业的管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。那企业实施TPM管理成功个要素有哪些呢？

推行TPM管理的要素：

推行要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

1.改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。

2.改善操作环境：通过6S咨询等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要。

3.提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

【TPM五大要素】：

TPM强调五大要素，即：

TPM致力于设备综合效率大化的目标;

TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;

TPM由各个部门共同推行;

TPM涉及每个雇员，从管理者到现场工人;

TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

TPM管理推行成功的要素：

1、要把TPM管理活动目标与经营目标相结合

TPM活动成功与否，在于企业是否将TPM活动目标与经营目标相结合。因为企业经营目标的达成，中层管理者发挥着重要的作用，而在TPM活动的推进中，也是中层管理者发挥着重要的作用，他们是TPM活动能否成功的关键人物。

2、确定活动的方针

为员工描述一个明确的活动目标，该目标必须具有挑战性和实用性，特别强调活动将给员工带来什么（提高企业效益，给员工带来可能的回报）；调动员工参与活动的积极性，活跃改进氛围是过程中关键的工作。否则，改进活动的效果将大大降低，完全参与的意义将丧失。帮助员工提高自己的能力和技能水平；参与TPM管理改进活动应该是一个很好的学习过程。在晋升过程中对员工进行必要的培训和指导，对不断开展活动，提高活动水平具有重要意义。

3、TPM管理展开要循序渐进

TPM管理各支柱及各支柱的步骤之间是有严谨的逻辑关系的，所有成功的项目都是按照标准步骤循序渐进、稳步推行的。不可追求快，想着一蹴而就，这样往往会欲速则不达，从而导致TPM推行的失败。

4、设立专职部门则较易成功

TPM管理活动是一个系统而庞大的改善体系，一般耗时3-5年甚至更久。活动推进初期以项目组形式推行是可以的，但体系的运维和持续改善，若是兼职推进，往往推动力不够持久或常会因工作冲突而对推行部门要求有差异，这样就不会有较好的推行效果。所以推行一阶段后，人才培养起来了，就需要成立专门的推行和运维部门。

5、推进人事准备工作

要成功推进TPM管理，就要准备选拔和培养一批对TPM管理有强烈改进和理解愿望的人才。一般来说，活动发起人首先应该是一个积极的人。事实上，当我们做出具体的人事晋升决定时，可能会遇到人力资源不足的可能。此时，我们不应固守评估表，而应根据平时的评估结果进行选择。

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