TPM管理咨询公司。TPM管理咨询公司就选精卓“TPM强调预防维修,通过日常点检、定期检查、诊断检查及品质检查,掌握设备劣化情况及其可能产生的结果,及时制定维修计划,防止设备品质劣化,减少突发性停机及突发性制品质量异常。

TPM管理培训内容：

1) TPM理念/方法/工具培训

2) 成立TPM改善组织和改善重点

3) 建立自主维护TPM体制

4) 建立TPM点检及润滑标准

5) 建立TPM定期保养制度

6) 建立TPM备件控制方案

7) 针对设备损失进行个别改善

TPM管理咨询意义：

1) TPM管理咨询改进维护体制；

2) TPM管理咨询建立设备维护制度

3) TPM管理咨询减少设备损失

4) TPM管理咨询延长设备寿命

5) TPM管理咨询提升设备综合效率

6) TPM管理咨询降低设备折旧成本

7) TPM管理咨询提升设备管理技能

TPM管理咨询公司就选 精卓企管使命：“让管理更精益，让绩效更卓越！”精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国，欢迎来电咨询 400-023-2339！ 团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于 的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大， 让企业的管理更卓越.

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