TPM管理咨询项目。TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修小化。那TPM管理项目该如何做呢？

TPM管理项目实施步骤：

1. 企业高层的TPM导入决意宣言；

2. TPM导入教育和活动；

3. TPM推进机构成立；

4. TPM基本方针和目标设定；

5. TPM推进的总计划确定；

6. TPM实施活动正式启动；

7. TPM各支柱实施；

8. 设备初期管理；

9. 设备品质保养；

10.设备间接部门管理；

11.设备安全与环境管理；

12.TPM的完成实施和水平向上。

TPM管理实施步骤：

1、TPM管理引入准备阶段

步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

对企业干部进行培训，了解TPM活动。

步骤三、TPM的推进组织的形成

委员会、专门分会等的职责模式

步骤四、制定TPM的基本方针与目标

步骤五、TPM开展活动计划制作

做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测

2、TPM管理开启动阶段

步骤六、制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改

步骤七、建立自主维修程序

步骤八、做好维修计划

步骤九、提高操作和维修技能的培训

步骤十、建立设备初期的管理程序

3、TPM管理巩固阶段

①TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

②建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

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