TPM项目管理咨询。企业开展开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。关系 TPM在提升设备总效率（时间效率、性能效率、产品合格率）方面有着非常惊人的效果，那么TPM项目管理咨询该如何做呢？

项目管理咨询：项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。

项目管理流程：项目管理咨询内容需要根据组织的项目管理状况及不同的项目管理模式（单项目管理、项目集管理、项目组合管理）的实际情况，确定项目管理咨询的深度与高度。项目管理出现的问题并非只是项目管理上的问题。需要通过全面的项目问题分析与判断，确定项目管理问题的根源。因此，确定专业、科学的项目管理咨询流程至关重要。

项目管理咨询流程是保证项目管理咨询成果的重要保障与服务标准。不同的项目类型与行业特点对项目管理咨询的知识与方法的要求千差万别。单凭综合的项目管理知识与技术已经很难解决不同行业、不同特点、不同组织类型的项目管理咨询要求。需要通过综合管理、专业技术与项目管理方法进行横向整合，从而保证项目管理咨询的质量与水平。

TPM项目管理咨询步骤：

第一阶段：TPM管理引入准备阶段

TPM管理步骤一、通过领导的决策引入TPM管理

通过领导高层会与或者以其他形式宣布引入TPM的管理模式。

TPM管理步骤二、引入TPM的鉴于与宣传活动

对企业干部进行培训，了解TPM活动。

TPM管理步骤三、TPM的推进组织的形成

委员会、专门分会等的职责模式

TPM管理步骤四、制定TPM的基本方针与目标

步骤五、TPM开展活动计划制作

做出TPM活动计划并对活动的效果进行预测

第二阶段：TPM管理引进实施阶段

①制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

②建立自主维修程序首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

第三阶段：引入实施阶段

TPM管理步骤六：制定高效率的生产体制

其中包含：课题小组活动以及生产现场活动体系的制定、对改善维护、定期维护、预测维护有计划的进行。

TPM管理步骤七、制定新产品新设备的初期管理体制

TPM管理步骤八、制定质量保证体系

设定不发生不良的条件并对设备进行持久管理

TPM管理步骤九、制定间接管理部门的高效率运行体制

TPM管理步骤十、是定安全卫生与环境管理体制

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