6S现场管理培训公司。6S现场管理培训公司选精卓班组建设管理培训公司选精卓，卓咨询团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于 的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大， 让企业的管理更卓越。

精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

现场内容：

现场 -整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

现场 -整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

现场 -清扫（SEISOU）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

现场 -清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

现场 -素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

现场 -安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

现场6S管理培训公司：

1 .设立6S推广组织

生产性企业实施6S，但只给现场主任准备教材，或者给员工培训一些课程，不能保证6S的效果。 6S自成立组织以来，企业总经理应担任组织领导班子的领导，成立成员，控制整个 模式的推进过程，制定相应的标准、竞争方法、奖惩条件等。

2 .制定 方针和 计划

对于方针和计划，各企业应根据自己的实际和需要改善的弱点设定具体的方针和阶段性目标，切实合作实现这些阶段性目标，总体实现 目标。 例如，“在1分钟以内找到指定物体”和“在3个月以内组的评分达到90分钟以上”是具有操作性的阶段性目标。

3 .宣传势头

6S追求的目标其实是追求卓越的工作文化，营造良好的工作氛围。 做些宣传可以更深入地渗透 训练，使员工了解6S训练的必要性。 在宣传中可以在宣传栏或纸板等进行。

4 .实施部署

引进实施是6S训练的具体实施过程，包括推进模板区改造、定点拍摄、区域划分和刻划、目视管理等，这些改造需要办公室和各厂协作统一操作。

以上就是对6S现场管理培训公司的相关介绍了，要知道 咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询， 咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！