沈阳精益生产管理咨询公司。沈阳精益生产管理咨询公司选精卓。精益生产管理（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。随着社会经济的发展越来越多的企业都开始重视精益生产了，那么如何在沈阳选择一家精益生产管理咨询公司呢？

团队由各领域尖端实战管理专家组成，主要源于三星、丰田、福特等世界500强企业的实战专家，对于 的辅导方法落地效果好，客户认可度好，客户续单率高，客户满意度大， 专注专业提供精益现场（5S、6S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构。

沈阳精益生产管理的七零目标：精益生产的七零极限目标即零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。

零切换：通过快速切换方法应用，大幅降低切换时间，直至降为零

零库存：通过拉动生产，准时配送，大幅减少原材料、在制品、产成品库存，直至降为零

零浪费：通过精益工具或流程应用，消除产线产线常见的搬运、等待等浪费，直至降为零

零不良：通过自工序保证，全员质量管理，按照“三不原则”，消除不良。

零故障：通过开展TPM活动，通过预防性维护，大幅降低设备故障；

零停滞：通过快速问题响应，生产线平衡调整，缩短问题影响时间，压缩生产前置时间；

零事故：通过5S、可视化、标准化，打造一个一目了然的现场，减少安全风险。

以上就是对沈阳精益生产管理咨询公司的相关介绍了，要知道 咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视咨询， 咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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