现场 咨询公司。现场咨询公司选精卓。精卓专业提供 解决方案服务商,以5S、5S、7S、现场管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,是国内专业的 咨询公司。那下面我们就来仔细研究下5s管理咨询公司是如何做的吧？精卓 到底有什么优势？

【精卓 培训优势】

1).丰富的 背景实战专家团队（世界500强外资企业背景）

2).系统的 研发体系及模块案例（大量的细节案例）

3).成熟的 推进实施方法和套路（解决企业执行难问题）

4).完整的 培训课件及咨询工具（5S专业落地式辅导）

5).持续的 跟踪和持续提升评价（完善的后期服务体系）

5).政府强力信誉推荐

咨询公司怎么培训？

1、举办 研讨会

保证高管统一认识并创建基本的5S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。

2、制定 实施计划：

工厂何时开始启动5S示范线的培训和活动？又何时开始全面的5S推广？何时进行分阶段的审计？

3、5S的宣传和培训教育

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训，必要时可组织员工参观5S示范工厂，以确凿的事实打动他们。

4、全面推广5S

示范线取得成功后，可在整个工厂内全面推行5S，除了像在示范阶段那样采用小组活动，全名推进5S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

5、持续改善，挑战新目标

工厂在成功地巩固5S的成效后，将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程以及一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。此后，工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、精益生产等。

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