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工厂车间6S现场管理

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工厂车间6S现场管理

2023-02-01

工厂车间6S现场管理。6S现场管理(6S site management)适用于企业、管理、认证,企业认证是以 为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。6S现场管理是企业管理的重要内容,也是现代企业文明生产、提高产品质量、降低生产成本的有效途径。6S活动起源于日本,它以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsumi)这六个词的首字母组成简称:6S。那工厂车间6S现场管理该如何培训呢?


工厂车间 培训


6S现场管理方法与技巧:


减少故障,促进品质;


减少浪费,节约成本;


建立安全,确保健康;


提高士气,促进效率;


企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。


一、6S现场管理精益管理推行的三部曲


外行看热闹,建立正确的意识;


地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;


内行看门道,明确岗位规范;


运作流程明确,监控点得以控制;


企业看文化,凡是执行彻底;


二、6S现场管理建立明确的责任链


创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。


三、公司如何形成有效的生产管理网络


让主管主动担负起推行的职责的方法。



四、计划的制定和实施


方针、目标、实施内容的制定。


五、6S现场管理各项内容的推行要点


抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍。


六、目视生产管理和看板生产管理


将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然。


七、6S现场管理各活动项目水准的评估


设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下。


八、6S现场管理活动常犯的误区


对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。


九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围


6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的很重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。


以上就是对工厂车间6S现场管理的相关介绍了,要知道 咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询, 咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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