药厂 培训。要知道 咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视咨询， 咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。那药厂 培训该如何做呢？

培训对药厂企业有何作用：

一、 -减少浪费

医药行业实施 后，减少了医药行业的浪费，降低了不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的时间浪费，减少工作差错、降低成本。现场的整洁规范管理大大减少了各类材料的浪费使用和损坏现象，延长了设备或材料的使用寿命，直接降低了生产成本。

二、 -提升员工归属感

开展 和现场班组自主管理活动，不仅提升了现场管理水平，还培养了员工的意识和技能。通过学习和创建5S理论及活动实施，造就了务实、高效、团结、活力的现场团队，通过制度化奖励措施等，让每一个员工用智慧改善自己身边的每个细节，每个员工都把工厂当作是自己的家一样的爱护和珍惜。

三、 -质量保障的基础

实施 消除了工厂中的不良现象，它防止工作人员马虎行事，养成认真对待每一件小事的习惯，使产品质量得到了可靠的保障。

药厂 培训：

（一） -整理

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

（二） -整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和简捷的流程下完成作业。

（三） -清扫

把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留

（四） -清洁

整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和hen很佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

（五） -素养

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

以上就是对药厂 培训的相关介绍了，要知道 咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询， 咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式，对很多药企来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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