精益TPM管理项目咨询。精益咨询是管理咨询的一种操作思路，代表一种管理咨询项目运作的原则。国内以微咨询模式为代表的第四代管理咨询，就是一种典型的精益管项目咨询亦称整体咨询。一种重要的咨询服务方式。 是指委托人委托咨询公司或其他咨询组织承担某个整个项目过程的咨询服务。那精益TPM管理项目咨询该如何做呢？

项目管理咨询：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

精益咨询具体包括4个方面：

（1）管理咨询方案的精益；

（2）管理咨询过程的精益；

（3）管理咨询团队的精益；

（4）管理咨询成果的精益。

精益咨询的实施方式彻底消除管理咨询各环节中的浪费，为管理咨询公司、被服务的企业提供大大降低实施成本和咨询方案落地成本。

精益TPM管理内容：

1) TPM理念/方法/工具培训

2) 成立TPM改善组织和改善重点

3) 建立自主维护TPM体制

4) 建立TPM点检及润滑标准

5) 建立TPM定期保养制度

6) 建立TPM备件控制方案

7) 针对设备损失进行个别改善

精益TPM管理咨询：TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM管理咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业的管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

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