精益TPM管理咨询公司。精益TPM管理咨询公司就选精卓TPM咨询也是一种全员参与生产与维护的管理方法。它要点是“生产与维护”和“全员参与”。为了提前预防和清除机械故障造成的六大损失：准备调节、器材调节、加速老化、查验异常、降速和生产不良品。完成零故障、零缺陷、零浪费、零灾祸，在确保生产率的同时，达成成本很小的耗费。那精益TPM管理咨询公司该如何选呢？

精益TPM管理咨询意义：

1) 改进维护体制；

2) 建立设备维护制度；

3) 减少设备损失；

4) 延长设备寿命；

5) 提升设备综合效率；

6) 降低设备折旧成本；

7) 提升设备管理技能。

TPM管理咨询目的:TPM咨询目标能够概括为四个"零"，即故障为零、报废为零、事故为零、速度损害为零。

故障为零：指计划外的机器停机时间为零。计划外的故障对生产导致冲击相当大，使生产线产生艰难，导致资源闲置等消耗。

计划时间要有一个有效值，不能为了实现非计划故障为零进而让计划停机时间值定到很高。

报废为零：指由设备原因引起的报废为零。"完美品质必须具备完好的设备"，设备是保证产品质量的关键，而人是保障设备好坏的重要因素。

事故为零：指设备运行中事故为零。设备事故的危害特别大，危害生产不说，可能会导致对人的意外伤害，严重的可能造成"机毁人亡"。

速度损害为零：指设备速度减少造成的产量损害为零。因为设备保养不好，设备精度减少而不能按很高速度应用设备，等于减少了设备。

精益TPM管理咨询公司选精卓精卓企管使命：“让管理更精益，让绩效更卓越！”精卓注册于重庆、深圳，常驻地浙江、安徽、河北、福建等区域，专业提供精益现场（5S、6S、TPM管理）、精益制造（效率提升、成本改善、品质改善）、精益供应链（PMC计划物控、精益物流、工厂规划）、精益经营（目标 管理、战略规划、精益营销）、人力资源（组织管理、薪酬绩效、人才开发）等企业的管理咨询和培训服务机构，其咨询业务范围遍及全国。

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