精益设备TPM管理咨询。精益设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华，其核心思想是“用少的费用，创造更多的利润；用少的生产人员，创造更高的效率”。那精益设备TPM管理咨询该如何做呢？

设备管理：设备管理 是项目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也称工程总承包模式）的核心业务之一 ，是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理基本职能：合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到很佳的程度，即设备资产综合效益大化。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的要求。

精益设备TPM管理效果：

P ——生产效率提高 1.5—2 倍；

突发故障件数 1/10—1/250；

设备总合效率 1.5—2 倍；

Q ——不良率原来 1/10；

客户投诉降为 1/4；

C ——制造成本减低 30%；

D ——制品、半成品 ( 在制品 ) 库存减半，交期减半；

S ——零停工灾害、零公害；

M ——改善提案件数 5—10 倍；

精益设备TPM管理作用：

①、整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备；

②、具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工；

③、权责分明、业务效率持续优化的运营机制。

精益设备TPM管理步骤：

1．企业很高管理层宣布推进TPM活动。

2．TPM活动培训和宣传。

3．建立TPM指导及推进组织。

4．设立TPM活动方针和目标。

5．制定TPM活动计划书。

6．正式启动TPM活动。

7．推进。

8．开展员工提案活动。

9．推进自主管理活动。

10．发起焦点改善活动。

11．总结活动成果。

12．建立自主管理体制。

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