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精益设备TPM管理咨询

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精益设备TPM管理咨询

2023-02-06

精益设备TPM管理咨询。精益设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华,其核心思想是“用少的费用,创造更多的利润;用少的生产人员,创造更高的效率”。那精益设备TPM管理咨询该如何做呢?


设备管理:设备管理 是项目管理(Engineering Procurement Construction,EPC,也称工程总承包模式)的核心业务之一 ,是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。


设备管理基本职能:合理运用设备技术经济方法,综合设备管理、工程技术和财务经营等手段,使设备寿命周期内的费用/效益比(即费效比)达到很佳的程度,即设备资产综合效益大化。


设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的要求。


精益设备TPM管理效果:


P ——生产效率提高 1.5—2 倍;


突发故障件数 1/10—1/250;


设备总合效率 1.5—2 倍;


Q ——不良率原来 1/10;


客户投诉降为 1/4;


C ——制造成本减低 30%;


D ——制品、半成品 ( 在制品 ) 库存减半,交期减半;


S ——零停工灾害、零公害;


M ——改善提案件数 5—10 倍;


精益TPM设备管理


精益设备TPM管理作用:


①、整洁、高效运转的现场和发挥极限能力的设备;


②、具备问题意识并不断改善的生机勃勃的管理者和员工;


③、权责分明、业务效率持续优化的运营机制。


精益设备TPM管理步骤:


1.企业很高管理层宣布推进TPM活动。


2.TPM活动培训和宣传。


3.建立TPM指导及推进组织。


4.设立TPM活动方针和目标。


5.制定TPM活动计划书。


6.正式启动TPM活动。


7.推进


8.开展员工提案活动。


9.推进自主管理活动。


10.发起焦点改善活动。


11.总结活动成果。


12.建立自主管理体制。


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