工厂设备TPM管理培训。TPM（英文Total Productive Maintenance的缩略语），中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。那工厂设备TPM管理该如何培训呢？

工厂设备管理常存在的问题：

1、对设备管理缺乏认识

由于对设备管理在认识上、工作上的片面性，形成了在设备管理上各管一段，缺乏系统的有机联系。同时也无法进行设备寿命周期费用的管理，设备管理工作严重与经济管理相脱节。

2、领导对设备管理的不重视

设备作为创造企业经济价值、保障企业安全生产的重要资产，与企业利润是相互捆绑的。设备利用率高、停机时间短、维修次数少，才能够稳定地生产出品质合格的产品。

3、设备管理与维修技术力量薄弱

设备管理、维修和操作水平与企业的生产发展有直接关系，是技术性较强的工作。设备管理与维修工作的现代化理论的学习和实践还只是开始，操作人员对日益发展的现代化设备技术要求还不适应，同时技术与业务培训上也还跟不上需要。

工厂设备TPM管理培训：

一、健全TPM管理组织机构

TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程，TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

二、进行广泛的宣传活动、营造推进氛围

众多的员工对于TPM活动了解甚少，对个人在TPM活动中的地位认识不充分，对TPM活动的推行没有足够的信心，总的来说企业想要有效的将TPM活动推行下去还需要多下功夫。

三、进行员工TPM管理培训，掌握推行方法

在推行TPM管理的过程中仅仅只有激情肯定是不够的，在推行的过程中肯定是需要相关的技能以及方法进行支撑才能有效的将TPM活动推行下去公司员工从上之下进行相关的培训等。

四、样板区建设以及扩展全面实施

建立班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。

以上就是对工厂设备TPM管理培训的相关介绍了，企业开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。

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