企业为什么要做精益生产管理培训？企业推行精益管理模式，对于促进改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于实现两个根本性的转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值的顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型本质的区别在于是否大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。其次，精益管理有利于企业运行模式的改革。那么我们下面就来仔细分析下企业为什么要做精益生产管理培训呢？

企业为何要做精益生产管理培训：

１、精益生产管理培训可以有效防止生产资源浪费

精益生产的宗旨就是杜绝浪费，永远追求效率。精益生产的核心和灵魂是持续改进，不断创新，追求永无止境。

精益生产就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

２、精益生产管理培训可以促使团队实现优化整合

工人是企业生产的独立细胞，班组是企业生产的小单元，只有把各个独立细胞激发出活力，并组合成结构单元，才能实现企业生产制造企业的好结果。

３、精益生产管理培训的目的就是抵制浪费，提高生产效率

精益生产首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥大效能的过程。要实现精益生产建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。同时，它也是一种管理理念。它体现了组织对管理的追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，它排斥人治，崇尚规则意识。

精益生产管理培训优势：

1、精益生产管理培-训无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一半；

2、精益生产管理培-新产品开发周期可减少一半以上；

3、精益生产管理培-生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的十分之一；

4、精益生产管理培-企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半；

5、精益生产管理培-成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一；

6、精益生产管理培-产品品质可提高三倍。

以上就是对企业为什么要做精益生产管理培训的相关介绍了，车间想要做精益生产管理可以委托精卓精益生产管理公司服务的好处就是能够快速的“进入正确轨道”，缩短自行摸索的时间，尽管要付出一定的投资，但回报收益与投入相比还是十分可观的。

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