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企业6S咨询管理培训方案

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企业6S咨询管理培训方案

2023-02-09

企业6S咨询管理培训方案。企业开展 培训方案可以保证工作质量,提高自身的工作效率;降低消耗,以致降低成本;可以保证机器设备的正常工作;很大程度上改善了工作环境,消除了安全隐患,从而提高员工的满意度;提高了员工自身技术的改进;给客户留下良好的印象,增强了合作的信心,使得自己公司的品牌与口碑得到良好的宣传作用。那企业咨询方案该如何做呢?


企业咨询方案:


6S是6个以S开头词语的缩写,指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个方面。“ ”源自日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。


整理,指将不必要的东西清除掉;


整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;


清扫,指把必要的东西和场所清扫干净,不要留下垃圾和脏物;


清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果;


素养,指使每位成员养成良好习惯,遵守规则;


安全,重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念。


企业要想得到提升,仅仅知道6S的内容和重要性还不够,应该重在实施和6S改善效果的维持。


6S培训


企业 培训方案:


1、组建6S推进小组,进行培训


成立6S推行小组,由医院主要领导直接负责, 结合组织力量,以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化,推行小组的下面就直接划分责任区,划分小组成员的责任区和责任人,落实到一线,并以文件形式明确推进小组的职责。


2、营造 氛围


在做好整体的计划同时外,也要让整个组织的全体员工了解如何去做,同时告知进行活动的必要性与好处在哪里,这样才能激发员工参与感和投入感,因此,开展必要的宣传造势,例如制定推行手册或者海报标语,进行教育培训等活动是必不可少的环节。


3、评比考核


要想使评比考核具有可行性与可靠性。有的企业制定的考核标准难以量化,从而使 的推行因此陷入困境。


4、评分结果公布及奖惩


推行的第九个步骤是公布评分结果,并进行相应的奖励和惩罚。对表现优秀的给予适当的奖励,对表现差的给予一定的惩罚,使他们产生改进的压力。


5、全面推行


在样板区局部推动达到预期效果后,开始进入全面导入6S的阶段,对全院员工进行 培训,介绍活动目的,推行办法,推行时间等内容,在推行中进行评核,将评审结果公布,并对评核结果进行排名,评比出整改第一名及改进奖一名,发送锦旗和证书。


以上就是对企业 咨询管理培训方案的相关介绍了,要知道 咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询, 咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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