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企业 培训咨询方案

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企业 培训咨询方案

2023-02-09

企业 培训咨询方案。 “6S”即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和英文的安全(SAFETY), 因为六个单词前都有一个“S”,所以统称为“6S”。起源于日本,是对生产现场中的人员、物料、信息等生产要素进行合理有效的管理, 在日本得到广泛的应用。后来, 方法逐渐传入全球,成为全面生产理论的一个组成部分。那企业培训方案该如何做呢?


企业推行 培训方案应坚持的原则:


1、 持之以恒的原则。将 作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。


2、 持续改进的原则。所进行的 也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。


3、 规范、高效的原则。 通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。


4、 自己动手的原则。充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。


5、 安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。



指导


企业 培训方案该如何做?


1、拟定 工作计划


制定6S活动评比的方法,制定6S活动实施办法,制定6S活动奖惩办法,其他相关规定(6S时间等) 大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解等。


2、拟定 方针与 目标


推行 、塑中集一流形象,告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象。


3、对员工进行 教育


新进员工的6S训练 教育是非常重要,让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。


4、活动前打造 氛围


6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果,可以对 进行海报、内部报刊、宣传栏等宣传。


5、将 纳入管理活动中并且持续推行


IE手法 在6S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。让各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。


以上就是对企业 培训咨询方案的相关介绍了,要知道 咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询, 咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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